自精益管理理念推行以來，公司全員積極響應，紛紛為優化工作流程、提升生產效率、降低成本等方面建言獻策。本次共收集提案40個，經過嚴格評審，其中29個提案脫穎而出，榮獲本次獎勵。獲得獎勵的提案涵蓋了公司多個部門，圍繞收率提升、生產設備管理優化、回收利用等環節，展現了員工的創新思維。這些優秀提案的實施，不僅為公司降本增效，更在無形中塑造了一種積極向上、敢于創新的企業文化。
提案獲獎部門：行政后勤部、倉庫管理部、品管部、人力資源部
提案獲獎部門：設備一部、安環二部、設備二部、供應鏈中心、生產二部
提案獲獎部門：70車間、54車間、洗桶車間、精餾車間
提案獲獎部門：11車間、3B車間、2#車間、B車間、包裝車間
提案獲獎部門：安環一部、MVR、3A車間、供應鏈中心、B車間
最后，總經理沈鳴先生做了重要講話，對初步獲獎的提案表示了熱烈的祝賀，并強調，精益提案是公司深入踐行精益管理的重要舉措，每一份提案都凝聚著員工對工作的思考與對公司的責任，后續，公司還將對提案的實施情況進行跟蹤，對實施效果進行專業評估，并會根據評估結果按規定進行獎勵！沈總希望全體員工要以精益提案為契機，立足崗位，主動思考，積極參與到精益改善工作中，共同為華盛鋰電的高質量發展注入源源不斷的動力！
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