楊元慶對話馬斯克背后

   鋰電世界     近日，在極客公園舉辦的創(chuàng)新者峰會上，作為同獲2014年愛迪生獎的美國特斯拉公司CEO埃隆.馬斯克和聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶的對話引發(fā)了業(yè)內(nèi)極大關(guān)注。而作為對話嘉賓的楊元慶稱，聯(lián)想早已經(jīng)不再是業(yè)內(nèi)固有認(rèn)識的一家貿(mào)易公司，而是全球最重要創(chuàng)新公司之一。其實楊元慶能夠和代表當(dāng)今科技最具創(chuàng)新力企業(yè)CEO馬斯克對話本身就已經(jīng)證明了聯(lián)想企業(yè)的創(chuàng)新特質(zhì)。其實，聯(lián)想只是中國企業(yè)具備創(chuàng)新DNA的代表之一，除聯(lián)想之外，華為、中興等企業(yè)的崛起和發(fā)展無不與創(chuàng)新相關(guān)。

    100多年前，熊彼特給創(chuàng)新下過一個定義，實證至今依然非常普適：“創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合”。生產(chǎn)要素涵蓋的內(nèi)容很廣：產(chǎn)品、技術(shù)、市場、資源配置和組織制度。這個寬泛的定義本身就意味著創(chuàng)新之無所不在。幾乎所有成功的商業(yè)故事都可以找到創(chuàng)新的元素。要么是開辟了藍(lán)海，要么是找到了降低成本提高績效的流程。

    以此衡量，過去十年中，業(yè)內(nèi)熟知的中國企業(yè)華為在通訊設(shè)備市場上擊敗了諾基亞、阿爾卡特朗訊等行業(yè)競爭對手，而取得這一成功的部分原因是華為工程師們使用軟件升級無線網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)造性方法，摒棄了以往那種更換所有硬件元件的高成本方式。如今的華為在上海擁有一個研發(fā)中心，超過1萬名工程師忙碌其中，許多人都有計算機(jī)科學(xué)學(xué)位。在移動行業(yè)正在部署更快速的4G網(wǎng)絡(luò)之際，華為已在著手研發(fā)5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。5G網(wǎng)絡(luò)有望在2020年前后實現(xiàn)商用。

    與華為相比，另外一家中國企業(yè)中興也是依靠創(chuàng)新走出來的。從中興內(nèi)部的創(chuàng)新文化來說，以用戶為中心，改善用戶體驗，已成為中興推動應(yīng)用創(chuàng)新、提高產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)能力的強(qiáng)大動力。比如說，一份“三指截屏”的專利，讓中興智能手機(jī)從拼硬件的紅海中跳了出來，這是一位發(fā)明人在極致追求用戶游戲體驗時創(chuàng)造的。“三指截屏”，即三個手指同時抓滑屏幕后自動將當(dāng)前屏幕的畫面截取并保存。以快速捕捉屏幕，是娛樂發(fā)燒友的最愛。

    除華為、中興外，在消費(fèi)市場，很少有中國品牌能夠成為全球家喻戶曉的名字。但聯(lián)想集團(tuán)正通過大舉拓展全球智能手機(jī)市場開創(chuàng)先例，該集團(tuán)去年取代惠普成為全球按銷量計最大的個人電腦制造商。來自調(diào)研公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想集團(tuán)在智能手機(jī)全球銷量榜單排名中上升到第三位，位居三星公司之后。而作為一家以產(chǎn)品為主的企業(yè)，首當(dāng)其沖的自然是產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新。

    業(yè)內(nèi)清楚，作為聯(lián)想起家的傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)，在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，正在發(fā)生著變化。即今天以及未來的設(shè)備和過去的PC不一樣。之前的PC就是個硬件，軟件是微軟做的，應(yīng)用是微軟認(rèn)證、授權(quán)以后的應(yīng)用廠商能夠提供。而今后是不一樣的，像聯(lián)想這樣提供設(shè)備的廠商提供的不僅僅是硬件，而是硬件、軟件和應(yīng)用融合在一起的產(chǎn)品，所以未來會看到更多聯(lián)想創(chuàng)新的成果，其中更多的是應(yīng)用上面的創(chuàng)新。

    在這種創(chuàng)新理念之下，聯(lián)想2013年11月發(fā)布的YOGA平板，大膽打破平板電腦的標(biāo)準(zhǔn)化造型，獨(dú)創(chuàng)卷軸支架設(shè)計，推出“全球第一款多模平式板電腦”—聯(lián)想YOGA平板，開創(chuàng)閱讀、站立、觸控的智能使用三模式。而在軟件和應(yīng)用上，2010年前后，聯(lián)想集團(tuán)成立了移動應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊。2013年年中，該公司推出了茄子快傳應(yīng)用軟件，適用于蘋果公司iOS和谷歌Android操作系統(tǒng)。用戶通過該應(yīng)用無需連接到互聯(lián)網(wǎng)即可迅速在兩個手機(jī)之間共享照片和視頻。聯(lián)想集團(tuán)稱，茄子快傳推出四個月后，用戶量就超過了3000萬。目前，茄子快傳用戶數(shù)超過1億。

    除了技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新之外，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新也至關(guān)重要。眾所周知，聯(lián)想是在PC產(chǎn)業(yè)中最早在中國推出針對企業(yè)客戶、政府客戶關(guān)系型業(yè)務(wù)模式和針對消費(fèi)客戶的消費(fèi)型業(yè)務(wù)的模式的企業(yè)，也正是憑借著中雙業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，聯(lián)想拿下了全球PC市場冠軍寶座。而面對當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所導(dǎo)致的營收方式的變化，聯(lián)想近期又進(jìn)行了線上和線下兩種業(yè)務(wù)模式的雙業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。

    具備了上述技術(shù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新之外，管理文化創(chuàng)新更為關(guān)鍵。因為它是順利實現(xiàn)上述兩個創(chuàng)新的有力保證。業(yè)內(nèi)知道，過去聯(lián)想的文化強(qiáng)調(diào)說到做到、講得是主人翁精神，隨著市場和業(yè)務(wù)的變化，這些目前可能跟創(chuàng)新文化不是很吻合，所以聯(lián)想早兩三年前就開始特別加強(qiáng)要做先鋒，由此英文就加了一個Pioneer文化方面的創(chuàng)新。這個創(chuàng)新就是要求鼓勵創(chuàng)新的人和事，同時寬容創(chuàng)新的失誤、失敗。

    面對新的移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，以聯(lián)想、華為、中興等為代表的中國企業(yè)除了持續(xù)創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢之外，也正在賦予創(chuàng)新以新的內(nèi)涵。