楊元慶：聯想下一個目標是挑戰蘋果三星

  鋰電世界 去年，作為全球最大的個人電腦制造商，聯想的一系列調整轉型已經初見成效。聯想集團在去年成功問鼎全球最大PC（個人電腦）廠商的寶座，并且成為全球第三大智能手機廠商，國際媒體高呼“聯想來襲”。不過，在聯想集團董事長兼CEO楊元慶看來，“三十而立”的聯想前路依舊漫漫，需要依靠自身的全方位創新，去攀登下一座山峰。楊元慶近日接受京華時報記者采訪時表示，聯想的下一個目標是挑戰蘋果和三星。

    我要求大家認真學習小米

    >>談PC

    當創新創造的領導者

     PC行業日漸式微，聯想有什么樣的打算？

    楊元慶：現在的PC和以前完全不一樣了，以前PC的硬件由代工廠來做，軟件是微軟來做，應用則是微軟認證、授權給軟件廠商來做。今后就不一樣了，聯想作為PC行業的領導者，會帶領PC走向新時代。未來消費者會看到更多的聯想創新成果，尤其是在應用上的創新，就像茄子快傳那樣。

    京華時報：在登頂PC第一之后，聯想的下一個目標是什么？

    楊元慶：飯是一口一口吃，路得一步一步走。我們現在是PC的全球第一，但是如果把PC和平板電腦都算成是PC的話，這兩個設備加在一起是全球第二，在蘋果后面。我們希望用最短的時間在合并的領域里面力爭全球冠軍，打敗蘋果。再下一步當然是所有的智能設備加在一起，包括傳統PC、平板電腦、智能手機所有的智能終端算在一起的話，我們能夠挑戰現在兩個遙遙領先的領導者，一個是蘋果，一個是三星。對于我們來說，我們不希望僅僅是數量上面的領導者，更希望是創新和創造方面的領導者，所以我們一定會通過非常創新的產品來達成這樣的目標。

    >>談創新

    強調先鋒并寬容失誤

    管理文化方面，過去聯想的文化強調說到做到、主人翁精神，這些方面可能跟創新文化不是很吻合，所以我們兩三年前開始特別強調要做先鋒。這個創新就要求鼓勵創新的人和事，同時寬容創新的失誤和失敗。

    >>談互聯網

    互聯網不能取代一切

    現在都在說做企業要有互聯網思維，你怎么看這個問題？

    楊元慶：沒有互聯網的思維在現在這個時代肯定是不行的。但是認為互聯網就是一切，可以取代一切，這種思維也肯定是不對的。即使是互聯網的時代也也得有人做生產、制造，只有把企業經營的各個環節都做好、做精了，企業才能夠最終勝出。聯想的優勢就在于我們對企業的各個環節都有很好的掌控，不但能夠開發出很好的產品，開發出互聯網化的產品，也能夠很好地去做營銷，很好地去給客戶提供服務。

    但是現在有些企業認為，可以外包一切，自己通過互聯網做做營銷、做做品牌就行了，甚至還以產能不足的理由，搞產品限購、搞饑餓營銷。在現在這個時代，哪里還會有產能不足的說法，要是真產能不足，交給我們聯想的工廠來制造，我們幫他代工，不賺他一分錢利潤。

    對最近很多媒體密集報道聯想集團的創新成果怎么看，聯想在創新方面究竟有什么突破？

    你是在說小米？楊元慶：不是具體指某一家公司。當然毫無疑問，聯想集團尤其是手機業務應該要學習小米，我在公司內部多個場合都說過這個意思，要求大家認真去研究、認真去學習小米。但是如果聯想只是學習小米，不但我們成不了小米，可能連聯想也丟了。我們不但學習小米，還學習很多的企業。我們學習蘋果怎么搞創新，怎么做品牌，我們也學習三星怎么做制造，怎么做端到端的整合。正是在這種不斷地學習當中才讓我們不斷地進步、不斷地成長，成為獨一無二的聯想，成為一個在這個行業里面最具競爭力的企業。

    >>拐彎調整

    二次掌權再遇寒冬

    隨著移動互聯網的興起，智能手機、平板電腦讓PC產品日漸冷落。到了2013年4月，聯想做出第三次架構調整。

    自從蛇吞象式地收購IBM的PC業務之后，聯想過了一段好日子，直到2009年初。當時經濟危機使得PC行業哀鴻遍野，外籍CEO注重短期收益的戰略使得聯想雪上加霜，累計虧損超過2億美元。2009年2月，已經隱居幕后的聯想創始人柳傳志重新出山，出任聯想集團董事長，楊元慶則轉任CEO。柳傳志后來回憶說，“當時的情況已經沒法退了，聯想已經站在懸崖邊上了”。聯想集團調整了組織架構，將業務劃分為成熟市場與新興市場兩大業務集團，同時成立Think產品集團及Idea產品集團。當時聯想的唯一追求就是提高PC產品的出貨量，尤其是要在新興市場擴大出貨規模。

    三年之后，聯想緩過勁來，柳傳志也在2011年底將聯想集團董事長的位置再次交給楊元慶，自己則二度隱退。2012年1月，聯想集團進行第二次架構調整，將全球業務劃分為四個大區：中國市場、北美市場、EMEA（歐洲、中東和非洲）市場和亞太拉美市場。這次拐彎的背景是經過三年時間沖規模，聯想已經成為全球前五大PC廠商中增速最快的一家，按市場份額計也將超越排在第一的惠普。而楊元慶在那個時候便推動聯想向PC+轉型，成立專門的部門要求拓展智能手機、平板電腦和智能電視業務。

     PC行業真正的寒冬轉眼來襲，隨著移動互聯網的興起，智能手機、平板電腦讓PC產品日漸冷落。到了2013年4月，聯想做出第三次架構調整，將集團業務分成Lenovo和Think兩大業務集團。劉軍出任Lenovo業務集團負責人，主要負責Lenovo品牌以及智能手機、平板電腦、智能電視等業務。這一部分業務在聯想集團中的地位得到進一步提升和強化。

    □人物解讀

    >>蓄力轉型

    目標是三星和蘋果

    在2013年聯想集團誓師大會上，楊元慶表示聯想要全面徹底轉型PC+廠商，自己的目標已經不再是惠普、戴爾等PC廠商，而是蘋果和三星。

    一系列的拐彎和調整都是為了推進業務轉型。2012年5月，楊元慶提出聯想要向PC+轉型，并且宣布推出智能電視這一新品類。不過這一槍并沒有打響，聯想智能電視一年多以來銷售慘淡，好在智能手機業務的迅速成長彌補了這一尷尬。聯想智能手機借力運營商渠道迅猛沖量，在2012年便成為中國市場第二大智能手機品牌，僅次于三星。此后，聯想智能手機進軍海外，并且在東南亞和俄羅斯市場斬獲頗豐，在2013年底超越LG，成為全球第三大智能手機廠商，位列三星和蘋果之后。

    在2013年聯想集團誓師大會上，楊元慶表示聯想要全面徹底轉型PC+廠商，自己的目標已經不再是惠普、戴爾等PC廠商，而是蘋果和三星。在包括PC、智能手機和平板電腦三種設備的全球智能終端市場中，三星和蘋果目前的市場占有率均超過20%，聯想排在第三，份額為6%。楊元慶坦承，聯想與三星和蘋果的差距較大，將會向這兩家公司學習創新和產品營銷，有信心在短期內成為全球移動互聯領域能夠與三星、蘋果抗衡的品牌。

    對于聯想的野心，新聞集團旗下的《巴倫周刊》在2013年年底的一期封面報導上寫道，“三星、蘋果小心，聯想來襲”。

    >>銳意創新

    對創新無條件支持

    楊元慶說，聯想集團的創新背后是人力財力的無條件支持，僅2013財年研發投入就超過5億美元。

    無獨有偶。“聯想來襲”的標題出現在1月9日晚間中央電視臺《新聞聯播》中。這個名為“聯想來襲：老牌科技公司的創新步伐”的報道稱，“面對移動互聯網的沖擊，聯想遇到了新挑戰。創新是柳傳志和楊元慶掛在嘴邊的關鍵詞。”確實，在楊元慶最近的幾次公開活動中，“創新”成為高頻詞匯。

    在楊元慶看來，創新是聯想向PC+轉型的先決條件。楊元慶愛舉的例子就是最近很流行的茄子快傳。這是聯想自主研發的一款傳輸軟件應用，可以在沒有網絡和WiFi的情況下，在手機、平板電腦和PC之間，以高于藍牙50倍的速度傳輸圖片、文字和音頻視頻。這款應用目前已有5000萬用戶，每天的下載量在50萬以上。而除了軟件之外，聯想近一年來的硬件創新更是迭出，先是有可以自由翻轉的多模式YOGA筆記本，隨后又有智能桌面產品Horizon，最新的則是由電影《喬布斯》里喬布斯的扮演者——庫徹代言的YOGA平板電腦，這款產品采取獨特的卷軸支架設計，開售以來銷量已經過百萬臺。

    楊元慶說，聯想集團的創新背后是人力財力的無條件支持，僅2013財年研發投入就超過5億美元，在擁有的11000余項全球專利中，中國業務產生的專利超過7000項，海外業務產生的專利超過4000項，“公司經常有人提要求說，要查清楚撥給研發部門的經費去向，我說只要搞清楚個大概就行，給研發部門最大限度的花錢權利”。

    □側記

    聯想“軟硬通吃”的野心

    說到互聯網思維，聯想是不缺的。早在10多年前，聯想就投資做了一家叫做FM365.COM的網站，當時以頁面訪問量排名，這個網站排在全國第四。只是可惜碰上當時互聯網不景氣，聯想沒有堅持做下去。后來做手機，聯想也吃過虧，在手機產品還不火的時候以1億美元的價格把手機業務賣出去，后來發現智能手機馬上要火的時候又花了2億美元買回來。

    不過也許正是在互聯網和手機業務方面的教訓，使得聯想學乖了，而如果現在仔細回想聯想在智能手機、平板電腦產品中的做法，可以看出來聯想包藏著“軟硬通吃”的野心。

    先說軟件，也就是APP應用方面。聯想從第一代智能手機樂Phone開始，就同時推出了樂安全等手機系統安全應用以及樂商店。而現在聯想智能手機和平板電腦里預裝的軟件，從ROM（手機系統固件）到APP應用，幾乎都是出自聯想自家之手。而其除了推進自家的ROM和系統應用之外，聯想還花大力氣打造了一些工具類應用，比如文件傳輸工具茄子快傳等。如果說推進ROM的建設是為了滿足聯想手機硬件產品需要的話，那么在系統安全、工具應用方面去鋪開，很顯然就是另一種戰略意義了。這樣的規模和舉措顯示著聯想下一步不再只是為自家的手機需求而做APP，更多的可能在于構建自身的應用生態鏈，甚至以后有可能應用輸出到其他品牌的硬件產品上。這也就是楊元慶在接受采訪時提到的，下一步聯想會在軟件應用方面加快創新，帶領整個硬件行業進入一個新的時代。

    而在硬件方面，楊元慶估計2013年包括PC、智能手機、平板電腦在內的出貨量將超過1億臺。有這么大的硬件規模，自然要構建自己的軟件應用生態鏈，不能讓別家來分蛋糕。除此之外，聯想在硬件制造方面也有新動作。總投資50億元的聯想武漢生產制造基地于去年底投產，今年預計產能將超過1億臺，其中主要生產智能手機。未來聯想70%智能手機將由自家的工廠來生產。楊元慶說，減少代工、自己生產能夠保證產品質量，也能保護創新專利。

    所以從硬件制造到硬件銷售出貨，再到軟件研發創新，聯想在試錯、糾偏、跟風當中逐漸明晰了自己在移動互聯網時代的戰略格局，“軟硬通吃”的野心已經擺上了臺面。