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在戰(zhàn)略務(wù)虛環(huán)節(jié)，大會(huì)針對(duì)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了中期評(píng)估，圍繞產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、管理提升、生態(tài)建設(shè)、資本運(yùn)作、組織保障進(jìn)行深入研判分析，為強(qiáng)化內(nèi)部體系及能力建設(shè)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地提供可實(shí)現(xiàn)路徑和專項(xiàng)規(guī)劃。
在圓柱電池研討環(huán)節(jié)，專題匯報(bào)了目前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)需求、技術(shù)路線、制造工藝等共性問題進(jìn)行了深入探討，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成綜合性成果并分享交流。
黨委書記、董事長(zhǎng)童來明在講話中指出，一是要用發(fā)展的思維解決問題，對(duì)標(biāo)頭部企業(yè)，逐步減小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距；二是注重市場(chǎng)策略，加深與客戶合作粘性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)需求；三是注重降本增效，降低成本的同時(shí)提升產(chǎn)品可靠性；四是要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，以“變化”的眼光應(yīng)對(duì)公司發(fā)展，提升管理效率，形成集團(tuán)化管理模式；五是加深研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)線的理解，提升研發(fā)能力，加快市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化；六是加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過軟硬件升級(jí)實(shí)現(xiàn)智能制造，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，實(shí)現(xiàn)各基地推廣復(fù)制，形成后發(fā)優(yōu)勢(shì)。
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黨委副書記、總經(jīng)理張強(qiáng)表示，一是要把準(zhǔn)市場(chǎng)的脈，因勢(shì)利導(dǎo)制定市場(chǎng)策略，分區(qū)域匹配市場(chǎng)開發(fā)及價(jià)格策略，加緊優(yōu)質(zhì)客戶資源開發(fā)；二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要擰成一股繩，綜合考慮圓柱電池業(yè)務(wù)板塊面臨的共性問題與發(fā)展趨勢(shì)，在各環(huán)節(jié)做到高效互聯(lián)互通和資源共享；三是聚焦打造產(chǎn)品端性能優(yōu)勢(shì)，突出產(chǎn)品亮點(diǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與話語權(quán)；四是滾動(dòng)更新戰(zhàn)略規(guī)劃部署，細(xì)化管理顆粒度，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)落到實(shí)處。
此次大會(huì)的成功舉辦進(jìn)一步凸顯力神電池決策層和各業(yè)務(wù)板塊的高效聯(lián)動(dòng)，牢牢把握力神電池未來發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，深化了業(yè)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力，在打造央企新能源產(chǎn)業(yè)旗幟和國家新能源戰(zhàn)略重要力量的征程上實(shí)現(xiàn)新的突破。
力神電池領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各職能部門、市場(chǎng)營(yíng)銷及研發(fā)團(tuán)隊(duì)、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
