張強(qiáng)在調(diào)研無(wú)錫力神產(chǎn)業(yè)基地和無(wú)錫力神研究院時(shí)指出，一是要加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范管理和過(guò)程管控，守住安全生產(chǎn)和廉潔底線，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。二是要加強(qiáng)設(shè)備供應(yīng)商的溝通與管理，明確設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保工藝設(shè)備質(zhì)量并按期進(jìn)場(chǎng)。三是要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)檔案管理工作，規(guī)范程序，明確責(zé)任，提高水平。四是要關(guān)心員工生產(chǎn)生活條件，解決好員工的合理需求和后顧之憂，讓員工安心工作。五是要及時(shí)反映困難和問(wèn)題，加強(qiáng)與地方政府和力神電池總部的溝通，確保項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)。
張強(qiáng)在調(diào)研滁州力神期間指出，一是要嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收工作。認(rèn)真對(duì)照項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐一檢查核實(shí)已完工項(xiàng)目，列出問(wèn)題清單、責(zé)任清單，采取“一問(wèn)題一對(duì)策一整改”的辦法，限時(shí)落實(shí)整改措施，確保完工項(xiàng)目符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二是要做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管控。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，積極想方法、出實(shí)招，強(qiáng)化設(shè)備管理，優(yōu)化工藝技術(shù)，精心組織生產(chǎn)，在降本增效上自主攻堅(jiān)，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵，深挖潛能，全面開展降本增效工作。三是要抓好安全生產(chǎn)和消防工作。深刻吸取近期省內(nèi)外有關(guān)事故教訓(xùn)，要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全工作緊迫感和自覺(jué)性，加強(qiáng)管控，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)各類安全隱患排查整改。四是要加強(qiáng)與政府部門、相關(guān)單位交流溝通，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
調(diào)研期間，張強(qiáng)實(shí)地察看了無(wú)錫力神產(chǎn)業(yè)基地和無(wú)錫力神研究院項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，滁州力神電芯制造部、PACK 制造部車間，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)情況、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)線建設(shè)情況。
無(wú)錫力神產(chǎn)業(yè)基地和無(wú)錫力神研究院負(fù)責(zé)人、各專業(yè)組負(fù)責(zé)人；滁州力神各部門及專業(yè)組負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
