丁照石強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)定不移地推進(jìn)滁州力神WCM項(xiàng)目建設(shè)，借助專業(yè)工具去完善現(xiàn)有生產(chǎn)管理機(jī)制，提升生產(chǎn)管理水平；聚焦公司戰(zhàn)略，形成“自上而下”“自下而上”的閉環(huán)，打造具有力神特色的WCM管理體系。二是要提高思想認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)成果，快速?gòu)?fù)制、推廣，快速行動(dòng)、創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)入良性循環(huán)。三是要堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，借助WCM精益理念，追求零事故，零損失、零故障、零缺陷，打造質(zhì)量精品；運(yùn)用相關(guān)工具，優(yōu)化人才培養(yǎng)、崗位設(shè)置，達(dá)成公司的降本增效目標(biāo)。四是推行WCM要注重實(shí)效性，明確目標(biāo)、制定實(shí)效性的推行策略、關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)、持之以恒。五是要通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作、試點(diǎn)項(xiàng)目、培訓(xùn)與溝通，堅(jiān)持成果經(jīng)驗(yàn)共享的良好氛圍，建立考核激勵(lì)機(jī)制，提升全員參與積級(jí)性，深化公司制造管理層面的WCM管理模式。
會(huì)上，滁州力神領(lǐng)導(dǎo)班子向QM、FI、PM、AM各支柱小組負(fù)責(zé)人頒發(fā)《小組授予書(shū)》《軍令狀》并鼓勵(lì)他們主動(dòng)作為，爭(zhēng)取突破。
力神（青島）副總工程師王貴超、運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)林輝、人力資源部副部長(zhǎng)白剛；滁州力神副總經(jīng)理張潤(rùn)強(qiáng)、副總經(jīng)理王哲、財(cái)務(wù)總監(jiān)赫亞超、總經(jīng)理助理況群、WCM項(xiàng)目各支柱成員及各小組長(zhǎng)，共計(jì)80余人參加。
