童來明表示,一是要做好產業戰略規劃,把準行業發展方向,做好產能和產品的建設和規劃,快速搶占市場;二是要加大市場開拓能力,向行業先進學習,拿出革新的舉措提升行業競爭力;三是加強技術研發,優化研發團隊的管理、建立優勝劣汰機制,提升應對市場激烈競爭的能力,用實力給客戶信心;四是要深化改革提質增效,從原材料管控到生產制程、設備工裝,從小改小革做起,逐步提質增效。五是做好新建項目投產準備,提前做好原材料、設備、技術以及人力等資源儲備,把準市場方向,做好生產計劃;六是要堅定信心,保持隊伍的穩定性,潛心生產經營工作;七是抓好黨紀學習教育,要與生產經營工作深度融合,開展好調研,講好專題黨課,形成國有控股企業的獨特競爭優勢。

蘇州力神經營班子、無錫力神經營班子;蘇州力神中層干部,無錫力神運營管理部、項目管理部負責人參加調研。

 
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