時隔多年,有人仍然忘不了比亞迪汽車是模仿起家——

    面對這一“尖銳”問題,王傳福毫不回避:“早期的時候這樣,很正常。當然,學習完了以后,就必須創新。比亞迪在新能源車上面造就了核心的東西,電池、電機、電控技術都是全球領先,沒有領先的技術,就做不到全球第一。”

    堅持技術為王、創新為本,從模仿到全球第一——2015年摘取全球新能源車銷售量桂冠,偏居深圳坪山的比亞迪究竟走過了一條怎樣的道路?這家以“成就夢想”為宣言的企業和被外界稱為“技術狂人”的創始人王傳福究竟有著怎樣的夢想?比亞迪的成長又和深圳這塊土地有著怎樣的聯系?

    “比亞迪在新能源車上造就了核心的東西”

    問:有人說,比亞迪汽車靠模仿起家,過去幾年開始建設品牌,但是電池研發能力是真是假不清楚,是這樣嗎?

    答:說這樣的話,正常。我們原來不懂車,早期造車時難免請教、借鑒、學習。日本當年造車也是學習美國福特,大家早期階段不都是這么走嘛,只要專利上沒有問題就行。我們即使參考一些車型做設計,也從來沒有受到過專利上的指責,這一點我們比較遵守商業規則,否則怎么去借鑒?

    學習完后,就必須創新。比亞迪在新能源車上造就了核心的東西,電池、電機、電控技術都是全球領先。沒有領先的技術,你就做不到全球第一,去年就不可能賣到6萬多輛電動車。奔馳找比亞迪合作,也是看中了比亞迪的電池、電機、電控技術。

    2016年上半年,我們的銷量也是全球第一,未來三年希望保持。

    “10年前我們說做電動車,沒人相信”

    問:比亞迪為什么那么早做新能源車?

    答:比亞迪比較早做新能源車,因為傳統車市場成熟得不能再成熟了,產業仍然很好,但因為事關環保、石油安全、全球氣候變化而受到質疑,這三點是推動新能源汽車發展的動力。

    10年前我們說做電動車,沒人相信。我們那時開始大量投入,不過說到底還是因為國家出臺新能源汽車指導政策,推動行業出現轉機,汽車業迎來了電動化革命。

    “1.3%的更大意義,在于它是一個拐點”

    問:新能源車銷售情況怎么樣?

    答:2015年中國新能源汽車銷量達到33萬輛,占當年所有車輛銷量的1.3%,比過去增長了好多倍,有井噴之勢。當然,1.3%的更大意義在于它是一個拐點。很多時候,一個新生事物從零到1%也許花10年,從1%到10%就只要花5年,電商就是這樣走過來的。10年前,誰能想到從網上買東西?

    比亞迪電動車2015年賣了6.2萬輛,占全球11%的市場份額,全球第一,尼桑大概5.5萬輛,特斯拉5萬輛。2016年上半年,比亞迪仍然保持這個市場份額,全年預計達到12萬輛,依然保持老大地位。

    “我們可不是搶人飯碗、搶市場,而是沒有競爭者”

    問:奪冠的一個很大原因,是因為新能源車補貼吧?

    答:到2020年,財政補貼肯定就沒了。關鍵是要把產品做好,符合國家政策導向,老百姓又認可。習近平總書記強調,發展新能源汽車是我國從汽車大國邁向汽車強國的必由之路,這個判斷意義特別重大。比亞迪這幾年的實踐,充分證明了這個判斷的高瞻遠矚。去年比亞迪的紅色電動雙層大巴進入英國。紅色雙層大巴是英國的象征,但是英國沒有這種電動車,我們有,就填補了它的空白。我們可不是搶人飯碗、搶市場,而是沒有競爭者,到今天都沒有。

    大家知道燃油公交大巴污染嚴重,耗油、噪音都很大,我就想能不能先把燃油公交車換成電動車。因為它是固定路線、固定區間,運營時間又長。如果把燃油公交車換成電動車,既推動產業,改善民生,又減少石油消耗,一舉多得。

    5年前,我們在深圳推出電動大巴,很多人都不相信,搖著頭問:行不行啊?電池會不會爆炸?一年后能量會不會衰減?用了3年后,國家出臺了鼓勵發展電動大巴的補貼政策,甚至把燃油大巴的油補拿掉,倒逼運營商換電動大巴。

    “要有很強的技術,才能看得遠、看得深”

    問:這說明比亞迪比別人看得遠?

    答:要有很強的技術,才能看得遠、看得深。我們有1.5萬名工程師,夜以繼日地研究中國或者世界所需要的技術,研究各種技術方向,如新能源技術、太陽能技術。

    比亞迪的宣言就是“成就夢想”,夢想有三個,發展太陽能、儲能和電動車。

    第一個夢想是發展太陽能。人類真正用化石能源只有250年,差不多用了地球上一半的化石能源。假如不改變現在的消費方式,250年后所有的煤、油將消耗殆盡,這不是危言聳聽。比亞迪就是要用太陽能技術來改變。太陽能是用之不竭的能源,也是最公平的能源之一。隨著技術發展,太陽能價格將大幅降低,發展前景很好。

    第二個夢想是儲能。電動車實際上就是一個微型儲能電站,把這種微型儲能電站做大一點,就是儲能電站。以后,城市里面每個樓宇都能分布式儲能。

    第三個夢想是繼續發展電動車。以前中國汽車為什么大而不強?因為沒有核心技術,但在電動車方面,比亞迪有核心技術,有競爭力。

    “新能源車就是一條‘大魚’,10年前我們就開始‘養’”

    問:您說,比亞迪1.5萬名工程師做了很多技術研發和集成創新,就像一個魚池有很多魚,市場需要就撈一條出來。能否舉個例子?

    答:新能源車就是一條“大魚”。10年前,沒人相信電動車時,我們就開始“養”,遇到了很多困難,但依然堅持,不放棄。比如股東說你“燒”了這么多錢,分紅少了,有爭議,這就是困難。我們堅持,不放棄,因為我們認為中國有石油安全、空氣清潔、氣候變暖三大問題必須直面。北京3年前的大霧霾提高了全國人民的環境意識,生態文明建設也寫進了黨的十八大報告。有這樣的大環境,干新能源車這個事業有風險嗎?所以,有人質疑,我們仍然堅守。

    “當資本、技術與市場碰到一起,什么都有可能發生”

    問:這條“大魚”會養多大?

    答:看看中國高鐵,就明白當資本、技術與市場碰到一起,什么都有可能發生。技術上,比亞迪有1.5萬名工程師;資金上,比亞迪市值現在是1500億元;再加上中國市場乃至全球市場,當這三者作用在一起,什么都有可能發生。

 
比亞迪汽車 比亞迪王傳福
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