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首先，由黃丙娣董事長作上半年工作總結及下半年工作計劃報告，總結了上半年公司主要經營指標完成情況，主要經營措施及取得的成效，存在的主要問題，部署下半年重點工作。上半年，面對依然嚴峻的國內外經濟環境，總部和各經營責任體按照“調結構、強管理、強創新、強團隊、促發展”的工作方針，圍繞年度經營目標和重點工作任務，加強黨建工作，強化作風建設，堅持創新引領和精細化管理雙輪驅動的經營策略，主動謀劃，制定強有力的組織措施、工作措施和考核措施，狠抓各項經營工作落實，以“創新、進取、務實、卓越”的企業精神為引領，推進思維模式、經營模式、管理模式的創新，經過公司上下的齊心協力、攻堅克難，上半年公司在加強技術創新、強化項目管理、推動精細化管理、提升經營能力和推動戰略發展等方面取得了較好的成效，實現了時間過半任務過半的目標任務。取得這樣的成績來之不易，這是我們全體員工共同努力拼搏的結果，但同時我們也要看到仍存在部分投資項目嚴重滯后，技術創新推動力度不夠，人才短缺等不少問題和短板。接下來，各項目實施責任體要制定切實可行的解決措施，強力推動滯后項目的實施，盡快取得突破及成效。總部及各經營責任體要扎實推進各項經營工作的落實，確保完成全年經營目標任務，為“十三五”規劃實施奠定堅實基礎，推動公司的轉型發展。
隨后，總部相關部室、工程技術開發中心和各經營責任體負責人匯報了“十三五”規劃目標和保障措施規劃等情況。
最后，黃丙娣董事長強調了如下四點要求：一是總部及各經營責任體在上半年完成的“十三五”規劃編制初稿基礎上，按照廣新控股集團“十三五”規劃的部署和相關要求，以行業優秀企業為標桿，繼續修訂完善相關目標和規劃實施保障措施，并由經營與技術創新管理部負責審核匯總，資金部、投資管理部、人力資源部協助，形成最終稿上報廣新控股集團。二是我們必須堅定產業高端化的發展戰略，堅持技術創新引領，倡導創新文化和堅持“工匠精神”，做細、做專、做精新能源新材料主業，將創新貫穿日常經營及“十三五”戰略規劃及實施始終，加大技術研發創新力度，持續推動我們的技術創新提升，切實增強公司發展的源動力，提升公司的核心競爭力。三是要加大人才隊伍建設，為公司經營發展提供人才保障，在加快內部人才培養的同時，加強外部人才的引進，進一步完善考核機制，健全完善人才選用機制，以激勵機制為導向，做到獎罰分明，營造公平競爭、優勝劣汰的環境，弘揚優秀企業文化。四是要牢固樹立安全發展理念，堅決落實安全生產責任，抓好安全生產工作，嚴防重大事故發生，繼續以“創新、進取、務實、卓越”的企業精神，凝心聚力，攻堅克難，全力以赴推動公司的經營發展。
