為進一步聚焦力神電池“十四五”戰略規劃，全面提升產品過程質量管控，完成高質量發展的經營目標，力神電池于9月8日至10日在北戴河召開電池制造過程控制指標研討會。
大會采用“匯報+研討”的形式，以問題為導向，查弱項、補短板、堵漏洞、提標準，對標世界一流，從產線運行的整體性、系統性等方面充分識別關鍵管控因素，提出了可以快速落地，切實有效的改進方案和工作計劃。
黨委書記、董事長童來明在會議上提出三點要求，一是穩步推進“十四五”戰略規劃落地，承擔好力神電池在戰略性新興產業中擔負的重要責任和重點任務，加快資本運作步伐、加強供應鏈韌性和市場綁定、加速新基地項目的建成投產、提升智能制造和數字化管理水平。二是錨定高質量發展目標不動搖，依托各生產基地產線制造特點，制定標準管理范式，搭建更為高效的管理架構，持續提高產品質量和競爭力，打造力神電池的“燈塔工廠”。三是踐行安全生產與環保責任，始終堅守企業安全治理紅線，有效減少資源浪費和環境污染，更好地服務于國家新能源與新能源汽車產業發展。
黨委副書記、總經理張強在會議中表示，此次專題研討會提出了許多具有建設性和指導性的管理思路。他強調，公司上下要以此次會議為契機，一是凝聚共識，搭建跨部門、跨工序的“聯合作戰體”，以項目制為抓手，實現資源要素共享，共同推動各項任務高質量完成。二是優化管理框架，關注管理細節改善，創新管理工具和手段，以“時不我待”的緊迫感真抓實干，把此次會議精神轉化為可落地、可執行的目標任務。三是深化管理“二八”原則，注重管理方法的權變性，因時因地制定最佳管理策略并分配資源，提高工作效率和成果質量。
力神電池領導班子，辦公室、研發、工藝、裝備、質量、供應、數字化等部門主要負責人參加會議。