5月28日至30日，力神電池黨委副書記、總經(jīng)理張強到蘇州力神開展蹲點調(diào)研，了解深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育開展情況，廣泛聽取意見建議，通過“解剖麻雀”方式深入調(diào)研，對力神電池（蘇州）有限公司（下稱“蘇州力神”）在加強黨的建設(shè)、經(jīng)營生產(chǎn)、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、人才隊伍建設(shè)和蘇州二期產(chǎn)線建設(shè)等方面的難點痛點進行“把脈問診”，結(jié)合力神電池整體發(fā)展規(guī)劃，為蘇州力神下一步工作明確了思路、提出了具體要求。
張強一行實地察看一期和二期生產(chǎn)制造車間、化成制造車間及倉庫等關(guān)鍵區(qū)域，詳細了解生產(chǎn)制造、設(shè)備安裝調(diào)試及工程進展和倉庫存儲等情況。他指出，蘇州力神要以高質(zhì)量發(fā)展為目標，盯緊各項細節(jié)，持續(xù)加強現(xiàn)場管理和異物管控，跟進安裝調(diào)試全過程，不斷增強設(shè)備運營的穩(wěn)定性，確保各項設(shè)施符合安全標準。
調(diào)研期間，張強一行根據(jù)業(yè)務(wù)板塊及崗位職能分別開展個人座談和專題座談，與蘇州力神領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、科研骨干以及部分職工代表進行交流，廣泛聽取意見建議。
總結(jié)會議上，張強對蘇州力神的整體經(jīng)營情況表示肯定，并提出五點要求，一是進一步加強黨委自身建設(shè)，嚴格落實“三重一大”決策制度，提升黨委的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。二是強化與總部的戰(zhàn)略協(xié)同，明確發(fā)展方向，深挖市場需求，研判潛在客戶。三是強化工程建設(shè)精細管理，完善考核激勵機制，以獎懲結(jié)合方式推動解決現(xiàn)場問題。四是夯實團隊建設(shè)，嚴格規(guī)范選人用人機制，帶動隊伍整體專業(yè)素質(zhì)和履職能力全面提升，強化人文關(guān)懷，進一步提升員工的歸屬感和認同感。五是要切實做好安全管理，緊盯重點領(lǐng)域安全防范，筑牢安全防線。他強調(diào)，蘇州力神領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴格落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)加強自身及公司內(nèi)部作風建設(shè)，在一體推進學查改上下功夫，以作風建設(shè)新成效激發(fā)全員干事創(chuàng)效新作為。
力神電池黨委辦公室負責人和戰(zhàn)略發(fā)展中心、運營數(shù)字化中心相關(guān)人員；蘇州力神領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人及職工代表參加調(diào)研。