力神電池黨委副書記、總經理張強出席會議并講話，黨委副書記、副總經理王戰主持會議并作工作要求。
張強在總結講話中強調，公司要自上而下做好“三精管理”，集組織、管理、經營于一體，兼顧效率與效益，努力實現“組織精簡化、管理精細化、經營精益化”。張強指出，一是要通過精簡機構、壓縮層級建立精干高效的組織體系，通過自動化、數智化消除冗員，改善工作條件。二是要通過降低“兩金”和提質增效來構建領先的管理體系。三是要以集團“十五五”戰略研討會會議精神為指引，產融結合、以融促產，圍繞業務選擇、產品創新和市場細分來建立效益優先的經營體系。
王戰要求，各所出資企業要嚴格按照經營調度分析會的變革“新要求”，堅持目標導向和問題導向相結合，穿透數據，洞悉本質，連接戰略規劃與落地執行，做好決策和跟蹤落實。充分利用數智化方式收集數據，使用高效工具和方法深刻剖析、挖掘根因，加快公司高質量發展的步伐。
會議聽取了相關環節所做的一季度財務分析、經營分析、各所出資企業分析匯報等，同時聽取了鋰電池自放電改善項目經驗及公司“十五五”戰略規劃總體思路。
公司總部領導班子、各所出資企業總經理及在津中層管理人員現場參會，外地所出資企業領導班子其他成員及中層管理人員視頻參會。
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