在武漢力神調(diào)研期間，王戰(zhàn)實地察看車間的生產(chǎn)運營及產(chǎn)線實況，參觀了武漢公司自研改造的儲能產(chǎn)品線體。聽取了關于重點檢查項目的工作匯報，詳細了解武漢力神面臨的困難和需要的支持事項，對匯報內(nèi)容進行了逐一點評并提出指導意見，安排部署了下一步重點工作。王戰(zhàn)指出，一是要大力發(fā)揮武漢力神的特色業(yè)務，形成有力競爭的產(chǎn)品，逐步打開細分市場；二是平衡好擴招和成本的關系，將規(guī)模與實績相匹配；三是建立有效的考核評價機制，避免無效投入，做好開源節(jié)流、降本增效工作，持續(xù)提升武漢力神的經(jīng)營管理水平。
在蘇州力神調(diào)研期間，王戰(zhàn)聽取了重點工作匯報。王戰(zhàn)強調(diào)，一是要對照自身過往經(jīng)營數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)開展全方位差異分析，結(jié)合一季度經(jīng)營實際，以差異找差距進行整改，確保二季度經(jīng)營各項指標提升；二是要堅持精細化管理和創(chuàng)新，提升產(chǎn)品品質(zhì)，全面跟進重點客戶，扎實推進降本增效，提高企業(yè)競爭力；三是增強風險防控意識，加強兩金管控，對于新產(chǎn)品的開發(fā)投產(chǎn)要調(diào)研市場需求、走勢和風險，動態(tài)做好戰(zhàn)略調(diào)整。
武漢力神領導班子、財務管理部、營銷管理部、軍品市場、人力負責人；蘇州力神領導班子、綜合管理部、財務部、計劃運營部負責人參與調(diào)研。
