首先要說(shuō)的是協(xié)作和合作
我們搞了很多聯(lián)盟,但中國(guó)人最麻煩的是同床異夢(mèng),最差的是我們的團(tuán)結(jié)。搞企業(yè)都是為了盈利,上下游同行之間的合作,如果大家把奉獻(xiàn)放在第一位,把訴求放在第二位,這樣容易團(tuán)結(jié)起來(lái)。
現(xiàn)在,整車企業(yè)和零部件企業(yè),日本人把它們當(dāng)成一個(gè)命運(yùn)共同體。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間,我們整車企業(yè)就沒(méi)有把自己的配套體系當(dāng)作利益共同體,而是整車企業(yè)讓零部件企業(yè)盡可能地趕緊降價(jià)。
我們中汽研有一個(gè)做催化器的企業(yè),過(guò)去給哈飛配套,去哈飛開(kāi)供應(yīng)商納稅票,去了兩天沒(méi)人理。后來(lái)哈飛來(lái)人丟下一句話,“降價(jià)10%,愿意留下就留下,不愿意留下就走人”。
當(dāng)然,說(shuō)了哈飛,并不只是哈飛一家。如果整車企業(yè)跟零部件供應(yīng)商體系中的企業(yè)能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作,大家變成一條船上的人同舟共濟(jì),這樣的理念打內(nèi)心里發(fā)出來(lái),那我們中國(guó)的企業(yè)憑什么干不過(guò)老外呢?
我們汽車行業(yè)自主品牌馬上會(huì)碰到非常大的一個(gè)劫,這樣我們?cè)俨粓F(tuán)結(jié)就有問(wèn)題了。“中華民族到了最危急的時(shí)刻,每個(gè)人都被迫著發(fā)出最后的吼聲”,沒(méi)有那么主動(dòng),總是是被迫發(fā)出聲音,馬上我們也得被迫發(fā)出這種吼聲。
大家說(shuō)得很熱
第二方面,特斯拉和“互聯(lián)網(wǎng)+”是這一段時(shí)間炒得非常熱烈的兩個(gè)話題,當(dāng)然現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱度已經(jīng)蓋住了特斯拉。
大概3年前,工信部領(lǐng)導(dǎo)打電話來(lái)問(wèn)我,特斯拉現(xiàn)象是什么現(xiàn)象,到底該怎么辦?我說(shuō)它看準(zhǔn)了電動(dòng)汽車的市場(chǎng),目標(biāo)定位準(zhǔn)。
如果我弄臺(tái)夏利車,本來(lái)就賣4萬(wàn)塊錢,我把它改成電動(dòng)汽車,加了5萬(wàn)塊錢電池,開(kāi)出來(lái)別人看到的還是臺(tái)夏利。光給人家算用電比用油便宜,沒(méi)人買那個(gè)車。
男士跟女士求婚的時(shí)候,他沒(méi)算女士的價(jià)值有多大,將來(lái)生個(gè)雙胞胎、龍鳳胎還是怎么樣的,他是喜歡,喜歡就愿意花錢。女同志為什么要買LV包呢,買別的包,買LU不行嗎?買LU就是好幾百塊,買LV就是好幾千好幾萬(wàn)塊,裝的東西還未必有好幾百的裝得多。
我覺(jué)得特斯拉抓住了這樣一個(gè)消費(fèi)群體的特點(diǎn)。我是國(guó)內(nèi)最早買特斯拉車的,2010年買了一臺(tái)特斯拉Roadster。開(kāi)這個(gè)車很時(shí)尚,很多人來(lái)問(wèn)我,車在哪買的,從來(lái)沒(méi)有再問(wèn)節(jié)油多少。喜歡,有錢就任性,不算賬。
現(xiàn)階段電動(dòng)汽車怎么做,成本都做不下去。特斯拉是抓住了市場(chǎng)某個(gè)層次客戶的需求。實(shí)際上,可能所有的汽車廠都可以做出類似特斯拉這樣的產(chǎn)品,難道通用、福特、大眾做不出來(lái)?都能做出來(lái)。很快北汽、廣汽也會(huì)有這么高水平的車,還有比亞迪。但是我們想晚了,特斯拉搶先了。
“互聯(lián)網(wǎng)+”這件事,大家說(shuō)得很熱,很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入汽車。我現(xiàn)在還沒(méi)想通——怎么樣就成了互聯(lián)網(wǎng)汽車?還有怎么樣3D打印汽車?如果都是3D打印汽車,這汽車會(huì)變成什么樣,會(huì)有多貴,難道每個(gè)人都能定制嗎?
這一塊,我自己內(nèi)心還是畫(huà)了一個(gè)大問(wèn)號(hào)。所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”,我個(gè)人認(rèn)為是一個(gè)熱潮,這個(gè)熱潮過(guò)完之后會(huì)冷靜下來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)里面這個(gè)“網(wǎng)”撐不起這個(gè)車,但是有了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),我們的車可能會(huì)搞得更好。
互聯(lián)網(wǎng)跟汽車雙方在一起,怎么能夠把自己的位置定好,比如汽車不要講我跟互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)關(guān)系,大家要盡早擺正心態(tài),這樣互聯(lián)網(wǎng)能夠更大發(fā)揮它的作用,這是大家應(yīng)該共同探討的一件事情。
沒(méi)有那么平坦
第三方面,我個(gè)人感覺(jué)電動(dòng)汽車的春天還沒(méi)來(lái),現(xiàn)在最多是小年,大年二十三,后面還會(huì)冷,馬上到明年,大家會(huì)感覺(jué)到寒潮襲身。
今年1到9月份,我們生產(chǎn)了15.62萬(wàn)臺(tái)新能源汽車,10月份生產(chǎn)5.07萬(wàn)臺(tái),11月份沒(méi)準(zhǔn)是7萬(wàn)臺(tái),12月份沒(méi)準(zhǔn)是8萬(wàn)臺(tái)。因?yàn)榇蠹抑烂髂暄a(bǔ)貼有問(wèn)題,地方補(bǔ)貼還有沒(méi)有,不知道。
我最近去了南京比亞迪和南京金龍,他們都是兩班倒,在加緊生產(chǎn),就是要趕這雙補(bǔ)貼的節(jié)點(diǎn)。有可能到了今年12月31日,生產(chǎn)多少新能源車,打這畫(huà)個(gè)杠,之前有地方補(bǔ)貼有國(guó)家補(bǔ)貼,之后補(bǔ)貼少一半。
新能源汽車很多新的政策在醞釀,包括積分政策,但這個(gè)政策究竟什么時(shí)候能夠落地現(xiàn)在還不好說(shuō)。它如果晚了半年落地,那我們的冬天就不是一個(gè)季度,是兩個(gè)季度,它如果晚九個(gè)月落地,那我們明年的冬天就是三個(gè)季度。
這當(dāng)中又會(huì)考驗(yàn)一幫企業(yè)能不能生存。有些企業(yè)現(xiàn)在拼命地干,實(shí)際上錢沒(méi)拿到,等著明年拿補(bǔ)貼,補(bǔ)貼拿過(guò)來(lái)才能活,現(xiàn)在都在申請(qǐng)著。到了明年,如果生產(chǎn)和市場(chǎng)出現(xiàn)一些問(wèn)題,有的企業(yè)可能就又頂不住了。
大家在樂(lè)觀的同時(shí),也要知道這件事還沒(méi)有那么平坦,還是坎坎坷坷的。
來(lái)得慢一點(diǎn)
第四方面,自主品牌的冬天來(lái)不來(lái)不知道,但最近一直在說(shuō)要放開(kāi)合資股比。
我們現(xiàn)在有些企業(yè)合資這塊應(yīng)該是最大的利潤(rùn)來(lái)源,如果到最后股比放開(kāi)了,那我們自主怎么辦?
這是個(gè)非常大的問(wèn)題,希望它來(lái)得慢一點(diǎn),來(lái)得溫和一點(diǎn),不要斷崖式地突然這么來(lái)。
這塊對(duì)我們的影響還是非常大的,但是我們希望這個(gè)是自主品牌的冬天,而電動(dòng)汽車能不能變成我們自主品牌的春天,如果這樣中間的交錯(cuò)能夠搭接好,那我們重洗牌還是非常有希望的。
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