與那些嚴肅沉悶的PPT開場不同,許心超手里拿著《北京新能源汽車指南》和《電動汽車跑起來》兩本書,很親和的說:“科普是科委的基本責任,我們深度了解了現階段市民對新能源汽車的關注點,并據此制成指南,掃一下上面的微信二維碼大家都可以看到。這張公共充電地圖也是我們精心繪制的,當大家上不了網的時候,可以幫大忙,背面還有多個純電動車型的資料參考。科普圖書《電動汽車跑起來》講的是新能源汽車的發展概況,讓大家更深入的了解政策和新能源汽車的方方面面,純粹的科普書能夠加速消費者認知教育。”從他的開場白,我們可以清楚的看到,決策者們正在試圖利用市場思維去推動新能源汽車往前走。
大北京的電動汽車跑起來
與2014年相比,北京市政府做了很多事情,推出的政策發揮了很大的作用,新能源汽車市場實現了快速增長。先來看一組干貨數據:
整體情況:
至今,累計推廣純電動汽車2.15萬輛,其中小客車占80%;
截至8月底,累計建成充電樁10100個,其中,專用充電樁3700個;公共充電樁超過2700個;自用充電樁3800個,涉及小區1979個。
私人領域推廣情況:
個人純電動小客車指標配置開啟搖號時代,2014年至今,共進行10期電動小客車配置,個人有效指標申請數8736個,中簽率38%
純電動小客車上牌數量穩步上臺階,2014年1月份上牌量是43輛,現在達到1600輛左右。
上面的圖表標示了電動汽車上牌數量,車型數量和政策的互動關系,三個紅框代表三個不同的階段,在購置稅政策沒有出臺之前,只是解決了牌照問題、補貼問題,在這種情況下,北京當時只有4款車進行銷售,當時的銷量只有2位數。在免購置稅出臺之后,加上新車型不斷出來,市場進入循序漸進的過程,8月增加到500輛左右,因為2014年底補貼退坡,一下猛增到2500車輛,現在的數量是1500輛,6月份出臺不限行政策,個人和單位的購買數量(不含租賃),接近1600輛左右。
這些成果是政策創新、技術創新和商業模式在發揮作用。許心超認為經過“十一五”、“十二五”的攻克,中國的新能源汽車技術已經走到可以商品化的階段,產品化如何拉動?就需要政府的力量,也就是政策創新,例如減少傳統公交車油補,加大新能源車補助,而且政策已經開始形成合力,圍繞新能源汽車一起做煥發出來的力量就很大,想實現可持續,就需要市場的力量,那就是商業模式,只有市場在政策的推動下形成活力,產業才能真正地發展。就像寫一個阿拉伯數字6一樣,首先寫得是技術和政策創新,寫完之后要形成自我循環,一定是商業模式的跟上。這之間有一種協同,如果政策一直拉,如果市場推不起來,政策投入越多,成本越高。所以政策的火候,力度和邊際效應很重要,不是一次性的把所有政策堆在那里,一定要講究時機,政策才能發揮最大效應。
去年,北京的決策者一直在想,市場在哪里?今年,他們要更進一步地計劃和管理,解決發展過程中的難點和痛點,政府逐步把發揮的動力交給市場,政府慢慢從參與者退到旁觀者,逐步交給市場管理去做,以這樣的整體思路去推進。
一系列的政策是疊加的過程,是持續累積的過程,市場是不斷培育的過程,不能一蹴而就,一定要尊重這個過程,讓政府和市場形成互動和匹配。同時,北京也和上海一起申請了新能源汽車積分試點,正在探討市場的機制和政策的機制能不能進一步結合。
市民的煩惱和期盼怎么解決?
買車的人要安裝充電樁,還有一些物業不支持,許心超認為這需要一個認知過程,這個過程里并不是內心不想支持,只不過這些物業人員對這件事的了解不深入,新能源汽車發展也不是他們的責任,在這樣的情況下,必然有個別不支持的。北京1979個社區已經建樁,在北京住建委備案的小區有4000多個,總共小區數量是6000多個,在不到一年的時間,充電樁已經進入了北京近二分之一的小區。借助自用充電樁報裝平臺,通過政府管理前置化,利用政府掌握的資源,減少繁瑣的溝通過程,通過互聯網平臺曝光,把信息推送到相應的物業負責人,是幫助車主建樁的很好平臺。
許心超這樣回答:充電樁建設現在國網占70%,社會力量開始介入,像普天、特來電、富電建樁的速度比想象的快的多。整體來講,充電設施建設過程中,通過一個政策解決全部問題的階段已經過去了。下一步的政策需要細化、細化、再細化。特別是對小區的充電設施建設管理,例如小區增容準備,老舊小區無車位等。
細化管理的探索,首先是在昌平試點路燈充電樁,涉及到路燈管理的協同和匹配,以及路側車位的匹配,相關政策正在研究。第二是機械式立體停車庫,現在有5個試點。第三是太陽能充電樁,把分布式能源和充電樁結合,需要打通政策。無線充電和移動充電寶,投放到一些無停車位的小區。
許心超告訴第一電動網記者,準車主和現車主最關心的停車費、過路過橋費的減免政策正在制定過程中,順利的話年內就會推出,小區建樁的細化政策和推動措施也在進行研究,很快這些好消息就會公布。
搖到燃油車指標的市民也可以多一種新能源選擇,可以根據自己的喜好和需要選擇純電動,也可以換回燃油車。
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