艱難時(shí)刻魯冠球?qū)で笸粐?經(jīng)濟(jì)起飛如何跟進(jìn)？

    鋰電世界  見到魯冠球時(shí)，他剛從外地回來，白襯衫、藍(lán)西褲，手上還拿著一疊材料。

    魯冠球身邊有一支特殊“部隊(duì)”，他們的任務(wù)就是每天從各個(gè)渠道搜集信息，“現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境太復(fù)雜了，要掌舵就必須清楚國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。我經(jīng)常放下其他工作求證信息，即便如此，還是一頭霧水，有時(shí)看不清前路的方向。”

    萬向集團(tuán)經(jīng)歷了40多年發(fā)展，是中國最穩(wěn)健的民營企業(yè)之一，但在全球經(jīng)濟(jì)的浪潮中，依然不可避免地出現(xiàn)顛簸。

    尤其是2008年金融危機(jī)，讓身經(jīng)百戰(zhàn)的魯冠球也感到了緊張。

    記者問魯冠球，萬向是否先于其他企業(yè)感知到金融危機(jī)的到來，他回答說：“不知道！要是早知道，現(xiàn)在就在數(shù)鈔票了。”

    2008年秋，危機(jī)來襲

    僅一支股票市值損失130億，兩個(gè)月訂單銳減1/3

    2008年9月15日，美國雷曼兄弟申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，從9月16日開始，電視里充滿了全球股市大跌、經(jīng)濟(jì)重挫的新聞。

    坐在辦公室里的魯冠球，內(nèi)心非常不安。

    隨后幾天，來自全國各地報(bào)紙、雜志、電視臺(tái)，不同媒體開始蜂擁而來。市里、省里、國家的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也一批批前來調(diào)研。

    “股票真的是慘不忍睹，單”萬向錢潮”一支股票，與2007年最高峰比就損失了130億元市值。”魯冠球說，股票損失還是紙上富貴，但訂單每個(gè)月的減少，才是實(shí)打?qū)嵉男耐础?/P>

    兩個(gè)月后，萬向的訂單縮減了1/3。

    同時(shí)，匯率波動(dòng)輕輕松松吞掉了企業(yè)利潤。“比如太陽能7月份已經(jīng)完成了全年利潤指標(biāo)，由于匯率的變化8月份開始又把利潤”吐”了回去，合同早就訂在那里，虧本也得發(fā)貨，萬向不能不守信用，否則，到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候你就沒市場(chǎng)了。”

    2008年，在魯冠球的目標(biāo)里，萬向?qū)⑦_(dá)到520億元的產(chǎn)值，但實(shí)際情況是，只完成了463.6億元，足足少了50億元。

    2009年春，最困難的時(shí)刻

    魯冠球也要給自己壯膽，萬向開始調(diào)整投資方向

    但這還不是最困難的時(shí)候。

    2009年新年剛過，淅淅瀝瀝的陰雨，寒意滲骨，魯冠球一到辦公室，就看到了前一季度的數(shù)字汽車零部件出口下降50%。[NextPage]

    這年春天是萬向40周歲生日，但訂單的繼續(xù)下滑，讓魯冠球高興不起來，“當(dāng)時(shí)說不慌那是給自己壯膽，給員工信心，我搞企業(yè)40年，從來沒有遇到過這樣的情況。”

    那年3月，魯冠球赴北京參加全國兩會(huì)。溫家寶總理會(huì)見浙江代表團(tuán)時(shí)，特意在魯冠球身邊停了下來：“現(xiàn)在訂單情況好不好？”

    魯冠球向溫家寶總理匯報(bào)了萬向電動(dòng)汽車的相關(guān)情況，并表示在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的當(dāng)口，萬向?qū)⑵评e行一個(gè)奠基儀式，以提振大家信心。

    溫總理很高興：“你搞一個(gè)簡(jiǎn)樸的慶祝儀式，我提前給你祝賀！”之后，他又為萬向總結(jié)了“艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽創(chuàng)新、克難攻堅(jiān)、勇往直前”的16字精神，鼓勵(lì)企業(yè)克服金融危機(jī)帶來的影響，總理說：“我以為這不僅是萬向精神，也是浙江精神。”

    那天，魯冠球還提了幾個(gè)建議，如出臺(tái)鼓勵(lì)企業(yè)并購的優(yōu)惠政策、加大新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，在后面的日子里，這些都變成了事實(shí)。

    當(dāng)年4月25日，萬向純電動(dòng)汽車鋰電池生產(chǎn)基地奠基，魯冠球搞了個(gè)熱熱鬧鬧的儀式，并破例發(fā)言。“信心很重要，要是連我都沒信心，我們3萬多員工怎么辦。”

    魯冠球說，環(huán)境變了，時(shí)間不能等，要調(diào)整。萬向集團(tuán)開始調(diào)整投資方向，將電動(dòng)汽車動(dòng)力電池確定為重中之重的發(fā)展方向。

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    2009年下半年，迅速恢復(fù)體能

    度過最艱難的時(shí)刻后，依然不敢放松

    2009年，萬向做了很多事。

    奠基的純電動(dòng)汽車鋰電池生產(chǎn)基地在年底就實(shí)現(xiàn)了試生產(chǎn)；萬向太陽能、風(fēng)能等再生清潔能源在國際國內(nèi)都有突破；收購美國Vista—Pro公司，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)；投資的120萬噸硝酸鉀(鈉)項(xiàng)目等在新疆正式投產(chǎn)……

    魯冠球說：“危機(jī)中，很多人開始縮手，但我要伸手。”那一年，萬向榮獲了國家創(chuàng)新型企業(yè)的稱號(hào)。

    更重要的是，大環(huán)境在變好。4萬億投資拉動(dòng)內(nèi)需，十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，宏觀調(diào)控政策陸續(xù)放松……很多舉措或許不能徹底治療這場(chǎng)疾病，卻給了企業(yè)喘氣再發(fā)展的機(jī)會(huì)，加上萬向逆勢(shì)并購，2009年下半年，萬向迅速恢復(fù)體能。
  
    不過，這并沒有讓魯冠球放松警惕，[NextPage]“金融危機(jī)就像一場(chǎng)積攢已久突然爆發(fā)的病毒性感冒，想用抗生素強(qiáng)壓，雖然一開始起了點(diǎn)作用，但后面卻爆發(fā)出一系列問題，我認(rèn)為，這場(chǎng)金融危機(jī)還沒有過去。”

    魯冠球說，2008年金融危機(jī)讓他學(xué)會(huì)了一點(diǎn)全球經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，熱的時(shí)候尤其要謹(jǐn)慎。

    “2008年汶川地震，死傷無數(shù)，在盡量將損失降到最低的同時(shí)，我們應(yīng)該想想如何加強(qiáng)抗震。企業(yè)也是一樣，我要做的，不是去預(yù)測(cè)什么時(shí)候地震還會(huì)來，而是將企業(yè)修固好，地震來了，我們能夠平安度過。”

    對(duì)話

    現(xiàn)在應(yīng)該思考的是新一輪經(jīng)濟(jì)起飛時(shí)

    我們靠什么跟上去

    記者：您曾經(jīng)說過，金融危機(jī)讓企業(yè)成熟，這種成熟主要體現(xiàn)在哪些方面？

    魯冠球：越是高技術(shù)就越有高風(fēng)險(xiǎn)，越是高效益也越有高風(fēng)險(xiǎn)。做不做？做到多高多大？關(guān)鍵看我們承受風(fēng)險(xiǎn)的底線在哪里。
  
    除了進(jìn)行業(yè)務(wù)分析以外，我們的底線就是要設(shè)置“防火墻”隔離風(fēng)險(xiǎn)，萬一造成損失絕不會(huì)影響到集團(tuán)的整體經(jīng)營。

    這些道理，說起來容易做起來難。市場(chǎng)是在不斷變化的，適應(yīng)變化就要不斷調(diào)整、轉(zhuǎn)型。要競(jìng)爭(zhēng)眼前市場(chǎng)，同時(shí)準(zhǔn)備對(duì)未來市場(chǎng)做出調(diào)整。

    記者：作為一家大型企業(yè)，萬向的調(diào)整是否更艱難？

    魯冠球：萬向確實(shí)積累了一定實(shí)力，但永遠(yuǎn)不能忽視調(diào)整。只有學(xué)會(huì)調(diào)整，企業(yè)才會(huì)“長壽”。

    別看萬向規(guī)模越來越大，但是大有大的難處，大有大的風(fēng)險(xiǎn)。在這次“金融海嘯”中，那么多大企業(yè)都不行了，這對(duì)萬向來說都是教訓(xùn)。

    在順境時(shí)，最容易得意忘形，因此，成功有時(shí)可能是最大的危機(jī)，而在逆境時(shí)，化解危機(jī)倒是最好的學(xué)習(xí)和成長，一定要增強(qiáng)信心，不可忙亂。

    我常講，怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路。

    記者：對(duì)于目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，您如何看待？

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    魯冠球：當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)的主要問題是產(chǎn)能過剩，出口和消費(fèi)不足，究其原因是結(jié)構(gòu)性的問題。

    全球經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候復(fù)蘇誰也說不準(zhǔn)，但是，靠什么引領(lǐng)復(fù)蘇已經(jīng)形成共識(shí)，那就是科技創(chuàng)新。現(xiàn)在，我們思考的不是經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候好轉(zhuǎn)，而是新一輪經(jīng)濟(jì)起飛的時(shí)候，我們靠什么跟上去。

    2008年金融危機(jī)推動(dòng)中國加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

    2008年，由美國次貸風(fēng)波引發(fā)的全球金融[NextPage]危機(jī)第一次讓中國感受到了“蝴蝶效應(yīng)”的可怕。前一分鐘我們還在考慮如何抑制經(jīng)濟(jì)過熱，后一分鐘卻突然面臨如何促增長的難題。

    改革開放30多年來，高速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)使我們很少有機(jī)會(huì)直面這樣的危機(jī)，尤其是最近10年，人們習(xí)慣了每年GDP超過8%，習(xí)慣了超過實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長速度幾倍甚至幾十倍的錢生錢游戲，習(xí)慣了投機(jī)和一夜暴富的神話……

    唯一能借鑒的似乎只有1997年的亞洲金融危機(jī)，但它與2008年的金融危機(jī)顯然不是同一個(gè)等量級(jí)。

    缺乏經(jīng)驗(yàn)積累，并且問題還首先爆發(fā)于中國并不擅長的金融領(lǐng)域，但我們必須應(yīng)對(duì)。

    2008年11月，溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，確定了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長十項(xiàng)措施。隨后，中國促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的“一攬子計(jì)劃”紛至沓來

    大規(guī)模的財(cái)政投入和結(jié)構(gòu)性的減稅，促使企業(yè)恢復(fù)活力；

    大幅度提高社會(huì)保障水平，在改善民生的同時(shí)，增強(qiáng)民眾消費(fèi)能力，擴(kuò)大內(nèi)需；

    大力度地加強(qiáng)科技支撐，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力支撐；

    大范圍地推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興，特別是發(fā)展新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，期望以此形成長久的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

    “艱難困苦，玉汝于成”，2009年，中國率先于西方國家走出這場(chǎng)危機(jī)，2010年中國GDP再度超過10%。

    但必須看到，金融危機(jī)之后，中國卻面臨著改革開放以來最復(fù)雜最嚴(yán)峻的格局，它逼迫中國經(jīng)濟(jì)必須立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。事實(shí)上，2008年那場(chǎng)全民戰(zhàn)役，讓中國從政府到老百姓，都逐漸成熟起來。

    那一年后，政府多次強(qiáng)調(diào)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式刻不容緩。提出了實(shí)現(xiàn)需求結(jié)構(gòu)、供給結(jié)構(gòu)和要素結(jié)構(gòu)的三大轉(zhuǎn)變，并將之作為未來發(fā)展的主線寫進(jìn)了“十二五規(guī)劃”，上升為戰(zhàn)略共識(shí)，這對(duì)于中國未來長遠(yuǎn)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

    那一年后，很多老總醒悟：暴利時(shí)代已經(jīng)過去。更多的中國制造自覺地從量多向質(zhì)好發(fā)展。轉(zhuǎn)型升級(jí)越來越多成為一種自發(fā)行為。思維上的改變，讓瘋狂、浮躁、急功近利這些情緒逐漸消停，人們開始理性地面對(duì)市場(chǎng)。

    2008年的金融危機(jī)還沒有徹底過去，2011年，由歐債危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)滑坡再度波及中國。有人說，如果用“水刑”來形容2008金融[NextPage]危機(jī)，那么當(dāng)下的這場(chǎng)危機(jī)就是“水牢”，癥狀緩慢顯現(xiàn)，但波及面將更大更持久。

    中國該如何應(yīng)對(duì)，一時(shí)眾說紛紜。一份由歐洲復(fù)興銀行出具的《轉(zhuǎn)型報(bào)告2011》報(bào)告，也許能為“摸著石頭過河”的“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”帶來思索：報(bào)告稱，當(dāng)經(jīng)濟(jì)陷入滯脹時(shí)，民營經(jīng)濟(jì)往往能為市場(chǎng)導(dǎo)入一定的活力，提高效率。經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年說，這樣的結(jié)論，和中國過去30年所發(fā)生波瀾壯闊的變化何其相似！

    改革已然成為任何國家都難以回避的挑戰(zhàn)。而動(dòng)輒傷筋動(dòng)骨的改革，若不是因?yàn)榕龅竭@樣的危機(jī)，有多少人有膽量和勇氣去嘗試。

    許小年說，當(dāng)下的中國企業(yè)乃至普通民眾，對(duì)這場(chǎng)改革都越來越期待。

    政府出人出錢出政策扶持企業(yè)渡難關(guān)

    2008年，外貿(mào)依存度高達(dá)65.8%的浙江，率先感受到金融危機(jī)的陣陣寒意。據(jù)省經(jīng)信委統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年年底，全省規(guī)模以上工業(yè)虧損面達(dá)16.3%，部分企業(yè)出現(xiàn)停產(chǎn)倒閉，“回落之深，歷史罕見。”

    浙江省政府以最快的速度反應(yīng)，出臺(tái)了各項(xiàng)幫扶政策。

    一、出人。比如省經(jīng)貿(mào)廳推出的“駐企指導(dǎo)員”，將政府工作人員下到企業(yè)，和企業(yè)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)員、一線員工在一起，宣傳政府相關(guān)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的政策，同時(shí)，及時(shí)向有關(guān)部門反饋企業(yè)信息，做好對(duì)接工作。

    二、出錢。2009年，省政府出臺(tái)了《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施意見》，原有省級(jí)部門的工業(yè)類、科技類財(cái)政性資金，都整合轉(zhuǎn)向統(tǒng)一的工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金，而當(dāng)年新增的2億元財(cái)政資金，也重點(diǎn)用于企業(yè)技術(shù)改造貼息。據(jù)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)扶持資金全部加起來估計(jì)有5億元左右，力度相當(dāng)大。

    三、出政策。比如以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)建設(shè)為突破口，推進(jìn)全省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決策部署。浙江全力抓好42個(gè)省級(jí)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作，僅2011年，全省就淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)涉及2747家，80%為不銹鋼、化工、造紙、印染、化纖、制革、電鍍、鉛蓄電池等各類塊狀經(jīng)濟(jì)。

    截至2011年底，42個(gè)產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售收入22446.5億元，出口交貨值4376億元，利潤1149.9億元，分別占全省工業(yè)總量的41.3%、39.9%和37.3%，分別比2008年增長59%、41%和44%，年均增長16.7%、12.1%和13.0%。