5月12日至14日，中國誠通黨委書記、董事長奚正平到力神電池開展蹲點調(diào)研，了解深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育開展情況，廣泛聽取意見建議，通過“解剖麻雀”方式深入調(diào)研分析力神電池在加強黨的建設、成本核算、科技創(chuàng)新、流程自動化以及干部人才隊伍建設等方面的問題和不足，指導和幫助企業(yè)解決改革發(fā)展面臨的實際困難，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在力神超電，奚正平實地深入超級電容器電極產(chǎn)線、焊片產(chǎn)線和模組組裝車間等關鍵區(qū)域，詳細了解超級電容器產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)等情況。他指出，力神超電要以高質(zhì)量發(fā)展為目標，全方位提升工藝技術(shù)水平與產(chǎn)品質(zhì)量管控能力，系統(tǒng)推動生產(chǎn)制造向智能化、精益化方向轉(zhuǎn)變。同時，著力打造專業(yè)化、技術(shù)型銷售團隊，構(gòu)建覆蓋多場景、多品類的市場開拓體系，不斷增強市場響應速度與業(yè)務拓展效能。
△調(diào)研力神聚元消費類產(chǎn)品生產(chǎn)制造車間
在力神聚元消費類產(chǎn)品生產(chǎn)制造車間，奚正平深入卷繞、裝配、化成及分選等核心工序現(xiàn)場，深入了解全流程生產(chǎn)作業(yè)情況。他強調(diào)，要強化生產(chǎn)過程管控效能，推進自動化、信息化技術(shù)改造，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量；要挖掘 WCM（世界級制造體系）應用價值，構(gòu)建常態(tài)化、持續(xù)性點檢機制，堅持問題導向，推動管理創(chuàng)新，確保各項管理提升舉措落地見效。
△調(diào)研力神電池座談會
調(diào)研期間，奚正平連續(xù)組織召開三場座談會，聚焦力神電池深化改革發(fā)展、提升質(zhì)量管理、加快科技創(chuàng)新，聽取情況介紹，并與力神電池領導班子、中層干部、科研骨干以及部分職工代表、統(tǒng)戰(zhàn)對象進行交流，廣泛聽取意見建議。他強調(diào)，要提升核心競爭力，圍繞“重科技研發(fā)、抓產(chǎn)品質(zhì)量”，錨定戰(zhàn)略方向、科技研發(fā)能力與重點布局精準施策。要提升科技創(chuàng)新能力，推動科技研發(fā)與市場深度融合，加強科技成果轉(zhuǎn)化，積極構(gòu)建學習型企業(yè)文化。要加強干部人才隊伍建設，突出科技創(chuàng)新人才選用育留，創(chuàng)新收益分配機制，激發(fā)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
奚正平強調(diào)，力神電池正處于改革發(fā)展的關鍵時期，必須毫不動搖地堅持和加強黨的全面領導，縱深推進全面從嚴治黨責任落實。領導班子要加強思想交流碰撞，凝聚發(fā)展合力，發(fā)揮好“頭雁”作用；要嚴格落實中央八項規(guī)定精神，堅決杜絕形式主義、官僚主義，努力成為戰(zhàn)斗力強、凝聚力強、運轉(zhuǎn)高效的領導集體。
△為力神電池先進技術(shù)研究院揭牌
調(diào)研期間，奚正平為新成立的力神電池先進技術(shù)研究院揭牌。集團財務部、黨群工作部、數(shù)字化與科技部負責人陪同調(diào)研。
