小型鋰電公司面對(duì)多種不利因素

在全部鋰電池職業(yè)面對(duì)資料本錢上漲，對(duì)車企銷價(jià)下行的兩端擠壓下，小型鋰電公司更是添加了來自于職業(yè)內(nèi)部大型公司的個(gè)別壓力。拋開鋰電職業(yè)的通常壓力不說，當(dāng)時(shí)，小型鋰電公司的個(gè)別壓力體現(xiàn)于以下方面：

1.本錢：大型公司自然能夠完成規(guī)模化收購(gòu)，這使其議價(jià)才能得以進(jìn)步，小型公司由于收購(gòu)量小，資料供貨商顧及固定本錢的因素，自然會(huì)添加小公司的收購(gòu)單價(jià)以維持供貨商的必要開銷與贏利。

2.技能：大公司能夠把部分細(xì)化，招收到細(xì)分專業(yè)的專門人才，這不但是資本的疑問，也有人才本身思考成長(zhǎng)性的疑問。專業(yè)人才在大公司能夠有一級(jí)級(jí)提升的臺(tái)階，并且待遇也與小公司有差異。人才的會(huì)集就使技能也更多地會(huì)集到大型公司，高端人才帶來高端商品，使大公司的商品技能含量更高。

3.商品：新的職業(yè)補(bǔ)助計(jì)劃以能量密度為首要規(guī)范，聯(lián)系本年一季度出臺(tái)的《推進(jìn)動(dòng)力電池工業(yè)開展行動(dòng)計(jì)劃》使得大型公司活躍擴(kuò)大，竭力推動(dòng)設(shè)備高端化、商品智能化，相對(duì)來說，智能化低的小型公司出來的商品質(zhì)量難以確保高度一致，準(zhǔn)確化程度差了若干等級(jí)，在徹底競(jìng)賽商場(chǎng)中，商品處于劣勢(shì)。

4.接單才能：規(guī)模出產(chǎn)只要大型鋰電池出產(chǎn)廠家才也許完成，而動(dòng)力電池，特別是新能源轎車動(dòng)力電池，小公司是沒有才能接下訂單的。因而，小型公司關(guān)于大型能源商場(chǎng)只要拱手相讓。

小型公司要想在國(guó)內(nèi)生計(jì)下來，也許要在兩個(gè)方面下功夫。

1.人民戰(zhàn)爭(zhēng)：與上下游公司協(xié)作，在產(chǎn)權(quán)、股權(quán)上采納靈敏持有方針，盡量做到與上下游你中有我、我中有你、危險(xiǎn)共擔(dān)、利益同享，從而為自個(gè)打開更寬的活動(dòng)范圍，順此思路，技能協(xié)作與工業(yè)協(xié)作也是能夠思考的。

2.陣地戰(zhàn)：即在電池范疇將商場(chǎng)細(xì)分再細(xì)分，找準(zhǔn)自個(gè)能夠攻下的陣地，不與優(yōu)勢(shì)公司爭(zhēng)山頭。這么能夠積小勝為大勝，穩(wěn)步開展，完成資本積累。比如，如今小公司就沒有必要跟風(fēng)去做新能源轎車動(dòng)力電池，吃不進(jìn)去，勉強(qiáng)吞下一塊也會(huì)消化不良。