鋰電世界 從1989年接手一家快要倒閉的寧波甬港服裝總廠算起，如今杉杉集團已經(jīng)走過了26個春秋。第一家服裝業(yè)上市公司、第一個行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型新能源的企業(yè)，也是服裝行業(yè)中為數(shù)不多進入金融保險領(lǐng)域、科技、貿(mào)易物流及城市綜合體為一身，形成多元化的產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)，如今的杉杉，到底在做什么?
在近日接受記者專訪時，杉杉控股集團有限公司(下稱“杉杉”)主席鄭永剛說，其在實業(yè)發(fā)展上的著眼點將是：繼續(xù)穩(wěn)固和擴大鋰電池材料的市場地位，并將觸角延伸至新能源汽車;服裝這一傳統(tǒng)領(lǐng)域上則會增加奧特萊斯新商業(yè)模式的嘗試，另借由金融保險行業(yè)為諸多實業(yè)提供資金及相應(yīng)保障。“杉杉集團未來5至10年的戰(zhàn)略版圖一覽無余。”鄭永剛說。
鋰電池材料夢想
眾所周知的是，杉杉緣起于服裝業(yè)。1989年，鄭永剛接管寧波一家小廠---甬港服裝總廠后，很快提出“創(chuàng)中國西服第一品牌”，1990年杉杉西服遍布上海南京路、淮海路，十家專賣店借柜上架，掀起購買狂潮，“杉杉”二字也一炮而紅。
鄭永剛回憶道，1998年前后，自己的西裝已做到了高質(zhì)量和高知名度，天花板乍現(xiàn)，自己希望轉(zhuǎn)型升級并把杉杉帶入嶄新的領(lǐng)域中。1998年，經(jīng)過行業(yè)專家指點后，他了解到鋰電池材料這一個特殊的新能源產(chǎn)品。在熟人朋友的引薦下，他知道國內(nèi)有唯一一家鋰電研究院，當時國家給此研究院撥款了2000多萬元，“對方做完鋰電池材料的中試后，錢用的差不多了，而我們又正好要切入此行業(yè)，雙方一拍即合，這事就成了。所以，當時我也下決心把總部從寧波遷址到上海，在上海一下子扎根至今。”雖然彼時也有人建議他去做房地產(chǎn)，“甚至連區(qū)長都把土地給我找好了，但總感覺自己的性格可能并不一定適合房地產(chǎn)，后來還是選擇了新能源作為重新啟航的事業(yè)之一。”
在該研究院的基礎(chǔ)上，從鋰電池負極材料起步，隨后杉杉也進入了正極材料，“十幾年的時間，我們?nèi)フ胰蚋鞯氐匿囯姵匦虏牧先瞬牛F(xiàn)在有韓美日德等多國研發(fā)人員。”17年后的杉杉，其鋰電池產(chǎn)品線已從正極材料、負極材料到電解液，綜合排名第一。在杉杉控股旗下的上市公司---杉杉股份(600884.SH)中，現(xiàn)有的最大利潤源就是鋰電池材料，貢獻占比70%。
“我也不懂這個行業(yè)，我就把自己該做的事情做好：為研究人員的妻子找工作，幫孩子找幼兒園和學(xué)校，讓他們安心。一開始的幾年中，這個行業(yè)是虧錢的，大家也熬了好久，公司是否要出售，我也很糾結(jié)。但過了這個節(jié)點后，慢慢就好轉(zhuǎn)了，現(xiàn)在已有不小的收獲。”
鄭永剛談到，鋰電池是被蘋果公司的喬布斯給救活的，“我們做的是高端鋰電池(30多萬一噸)，相比中國的大量水貨(幾千塊一噸)不同，最初找買家不容易。”蘋果手機問世后，對鋰電池產(chǎn)品的要求十分嚴格，有新能源券商研究員透露，全球招標時，杉杉的材料與ATL公司(鋰電池公司)捆綁競標，很快獲得了認可。
目前，作為杉杉控股旗下鋰電池正極材料子公司的湖南杉杉，2014年啟動了長沙1.5萬噸的正極材料生產(chǎn)線建設(shè)，已向ATL、比亞迪以及LG等客戶批量供貨。負極材料則主要布局于上海，占全球4%的市場份額，國內(nèi)的占有率為19%。產(chǎn)能方面，上海杉杉公司的負極材料已擁有1.5萬噸，2015年則通過非公開發(fā)行募資，由寧波杉杉啟動3.5萬噸的動力鋰電池負極材料項目。據(jù)財達證券的測算，未來上海杉杉還會加強在天然石墨、人造石墨、混合石墨等負極材料的研發(fā)，預(yù)計2019年全部投產(chǎn)。同時，杉杉股份也打算涉獵資源礦產(chǎn)領(lǐng)域。
前述新能源行業(yè)研究員表示，公司仍致力于材料領(lǐng)域，同時進軍新能源特殊車輛。就在2015年1月，杉杉股份以寧波杉杉電動汽車公司為主體，與內(nèi)蒙古一機、北奔重型共同成立了合資企業(yè)“內(nèi)蒙古青杉客車有限公司”，注冊資本為2950萬元，據(jù)了解，杉杉電動汽車樣車已經(jīng)完成，即將投入市場。通過新能源汽車平臺的建立，杉杉未來將新建集動力電池組、電機、電控、LIC、通用新能源汽車底盤等關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化基地。
服裝與奧特萊斯并駕齊驅(qū)
對于靠服裝起步的杉杉控股來說，目前該領(lǐng)域?qū)⒉辉偈侵攸c，公司將會結(jié)合大型奧特萊斯業(yè)務(wù)，擴大自己的影響力。
“現(xiàn)階段，我們已布局鄭州、哈爾濱和山西等地，還會進軍南昌、武漢、太原、重慶。與萬達不一樣，公司就單做奧特萊斯。你在網(wǎng)上能買到的服裝產(chǎn)品價格，體驗店的售價是一模一樣的。我希望熬個5至8年，讓奧特萊斯的銷售規(guī)模也達到200億元甚至更高。”鄭永剛說，雖然像上海也有不錯的條件，但建設(shè)和土地成本偏貴。比如以前，上海的土地成本是十幾萬每畝，但現(xiàn)在郊區(qū)的土地已經(jīng)翻了很多倍。另外，整個產(chǎn)業(yè)肯定也要時間來操作，所以綜合考量下來，類似鄭州、哈爾濱等地的選址更適合杉杉。”
鄭永剛還透露，服裝方面雖有不少收入，不過正裝行業(yè)的增幅已經(jīng)不大，“我們需要新的合作模式來運作，最好的方式就是與奧特萊斯這樣的規(guī)模化、集約化和市場趨勢相結(jié)合，才可能有更好的發(fā)展前景。”
前述券商研究員認為，對于杉杉股份這家上市公司來說，可以主要做鋰電池和汽車，把其他業(yè)務(wù)拿出來，也不排除將服裝繼續(xù)留在上市公司中，“各類方案都可嘗試。”
而除了上述實業(yè)外，鄭永剛還通過下屬控股企業(yè)參股了正德人壽保險股份有限公司，并出任董事長。該企業(yè)涉及人壽保險、健康和意外傷害等多類。“保險公司是一個金融平臺，上面可以衍生很多產(chǎn)業(yè)，它是一個資金池，可以長線投資，也可以使得企業(yè)減少對銀行的依賴，甚至成為了銀行的主要客戶之一。”鄭永剛稱，未來希望通過金融保險的資本支持實業(yè)投資，“金融產(chǎn)業(yè)壯大后，不僅要使得我們的奧特萊斯繼續(xù)壯大，同時也可以協(xié)助大健康產(chǎn)業(yè)向前推進。”他表示，大健康的方向有幾個：科研和護理。“要做好的話，以后就要在不同的區(qū)域收購一個綜合性醫(yī)院，人才和資源才可以源源不斷進入。現(xiàn)在這個板塊已成立了，而保險公司能保證我們能用低成本的錢，來撬動一些新的產(chǎn)業(yè)。最終，杉杉集團是要以實體經(jīng)濟為根本，并抓住金融行業(yè)。”
