1月8—10日，公司2017年工作會議在科技大樓多功能廳召開。會議期間，先后進行了重要干部見面會、華友鈷業2016年績效總結會、績效表態發言、總裁作2017年工作報告、董事長作重要總結講話、2016年度先進頒獎典禮等多項議程。
陳總在回顧2016年工作時講到，2016年，是公司二次創業的起步之年、“十三五”規劃的開局之年。一年來，我們貫徹陳董事長在公司2016年工作會議上作的“弘揚奮斗精神，加快轉型升級，在二次創業中打造發展新優勢”的報告精神，落實陳董事長在公司年中工作會議上的“起好步、開好局，為實現公司發展戰略打好基礎”的重要講話要求，公司上下緊緊圍繞年度目標任務，堅持“上控資源、下拓市場、中提能力”的轉型之路，堅定“兩新三化”的發展戰略，把握“二、三、四、五”的工作主線，特別是聚焦“質量、成本、效益”三大要素，實現了公司經營業績穩步向好、經營質量穩步提升、經營局面穩步改善，全面完成了年度目標任務。
報告指出，公司在完成2016年度各項目標任務的同時，企業經營管理能力得到了進一步提升。一年來，華友人頂住壓力、弘揚奮斗精神，團結奮進、投身二次創業，創造了新優勢、取得了新業績、實現了新發展，進一步鞏固了華友在國內鈷行業中的領先地位。過去的一年，公司轉型升級取得了重要的突破，進一步發揮了產業協同優勢；市場擴展順利，行業地位更加穩固；創新驅動，科研能力持續提高；整合資源，創新了建設發展模式；強化了管理，綜合素質穩步提升。鈷產品產量、銷量再創新高，上市第二年成功實現首次定增，首次成功舉辦華友國際年會，到2016年末，公司市值達208.44億，位列浙江省上市公司市值第44位。2016年，公司全面完成年度目標任務，實現了二次創業穩健起步、“十三五”規劃良好開局。
報告強調，我們在看到成績的同時，更應該反思也存在著不足和問題：產品總體盈利能力不強，質量、成本、效益仍有較大的提升空間；三元前驅體的產品研發、市場開拓和制造能力跟不上公司發展戰略的步伐；體制機制有待創新、管理管控有待加強；安全環保工作存在的短板需鞏固提升，這些問題都需要我們在今后的工作中去解決。同時從內外部環境及行業形勢進行分析，隨著鈷行業的集中度越來越高，下游的發展速度越來越快，市場競爭將越來越激烈。
陳總在2017年工作部署中講到，為了應對當前的經濟形勢和競爭態勢，公司提出了2017年是全面實施戰略規劃的關鍵年、推進體制機制創新的變革年、大干快上跨越發展的奮進年的定位。在這一年里，我們要堅持“上控資源、下拓市場、中提能力”的轉型之路，堅定“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，提升三大要素、構建四大體系，在二次創業中創業創新、協調協同，全面提升公司的運行質量。
為完成2017年的目標任務，報告要求重點要做好以下幾個方面的工作:要繼續通過優質高產、降本增效、力拓市場途徑來進一步提升三大要素，增強公司的生產運營能力；圍繞定位抓轉型、落實項目抓發展、開放合作抓機遇，堅定戰略導向，加快產業轉型升級：充分發揮公司省級重點企業研究院等先進的平臺作用引領產業發展，實施兩“三名工程”與“浙江制造”認證兩項工程，打造高端平臺提高科技創新水平；構建以“客戶為中心”的生產經營體系、以財務、預算為核心的風險管控體系、以引領產業發展為已任的科技創新體系、以安全環保為重點的社會責任體系，推進體制機制變革；完善制度建設、強化專業管理、提高管理效率、強化總部管理；加大探索新機制的力度、不斷探索發展方式、完善績效考核機制建設；通過強化基層建設、夯實基礎管理、帶好干部隊伍來夯實基層基礎，強基固本練好內功。
陳總最后講到，2017年，是華友創立的15周年，是公司全面實施戰略規劃、推進體制機制創新、大干快上跨越發展的一年。年度的目標任務已經確定，提升三大要素、構建四大體系的工作主線已經清晰，讓我們牢記愿景使命，弘揚“自強不息、追求卓越”的華友精神，踐行“誠信、創新、責任、學習、激情”的華友價值觀，創業創新、協調協同，全面提升公司的運行質量；堅定目標、狠抓落實，全面完成年度目標任務，為公司的二次創業、轉型發展作出新的貢獻。
會議最后，公司董事長陳雪華做重要總結講話。陳董講到，2017年工作會議在大家的共同努力下完成了各項議程。這是一次統一思想、明確目標的大會，是一次凝聚共識、匯聚力量的大會，是一次動員廣大干部員工為完成全年目標任務努力奮斗的大會，會議取得了圓滿成功。
這次會議，陳紅良總裁代表公司作了一個全面、到位的工作報告，圍繞“創業創新，協調協同，全面提高公司運行質量”的主題，客觀地總結了公司2016年的主要工作，系統地布置了2017年的重點工作，任務明確、目標清晰、主線突出，公司上下要認真領會報告內涵，統一思想行動，全力以赴抓好落實，確保年度各項措施的執行和目標任務的實現。
2017年，我們要在體制機制上有新突破：要圍繞“三大要素”、客戶中心、技術進步、風險管控和可持續發展等構建四大體系；要全面推進阿米巴經營，劃小核算單位，為員工提供一個創業增收的平臺，實現員工增收、企業增效，形成員工與企業同成長的雙贏機制；要根據外部以客戶為中心、以市場為導向，內部以價值創造、效益為先、結果評價為重點，在制度安排、流程設計上推進創新變革。
2017年是公司全面實施發展戰略的關鍵年，是推進體制機制創新的變革年，是大干快上跨越發展的奮進年。陳董要求廣大干部員工在這一年里：不忘初心、砥礪前行，在開放、堅持和與時俱進中，發揚和光大華友精神，實踐和豐富華友價值觀；立足當下、承繼歷史、前瞻未來，堅定產業自信、企業自信、團隊自信，擁抱世界的變化、行業的變化、華友的變化；堅定二次創業，堅定轉型之路，堅定“兩新三化”戰略，創業創新、協調協同，全面提升公司運行質量；轉型變革、開拓奮進，推動公司發展跨上新臺階。
根據公司強化管理、狠抓落實的工作要求，陳總與各事業部、子公司分管領導，各分管領導與各部門負責人在翌日上午簽訂了2017年工作目標任務責任書。各子公司各領導、各事業部負責人分別代表各自的業務板塊作了表態發言并簽約了績效合同。
翌日下午，在2016年度先進頒獎典禮上，公司對獲得2016年度的先進集體和個人進行了表彰。會議在圓滿完成既定的各項議程后順利閉幕！
各分管領導、事業部及子公司負責人會后組織了小組討論，認真學習2017年工作報告精神，理清了工作的方向，堅定了信念，并轉化出了相應的討論成果，同時在會上作了學習發言。
衢州華友科級以上干部通過視頻直播方式同步收看收聽2017年工作會議盛況。